Contrôleur de Gestion Opérationnel (H/F)

💼 Offre d'emploi

Date de publication

09/10/2026

Dernière mise à jour

23/10/2026

Type de contrat

CDI

Durée de travail

Expérience

Débutant accepté

Salaire brut

Non communiqué

Permis demandé

Aucune information

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📍 Entreprise

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Description de l'offre

Le/La Contrôleur(euse) de gestion opérationnel(le) pilote la performance économique du parc d'infrastructures et des activités de maintenance. Il/Elle assure le suivi rigoureux, l'analyse et l'optimisation des dépenses (coûts d'exploitation et grands investissements) ainsi que des recettes (refacturations, redevances, subventions, valorisation des actifs). En lien avec les équipes techniques opérationnelles, il/elle traduit les indicateurs opérationnels en données financières pour éclairer les décisions stratégiques.
Vos missions au quotidien
A. Pilotage et Contrôle des Dépenses (OPEX / CAPEX)
- Suivi des investissements (CAPEX) : Contrôler les budgets de grands travaux, de renouvellement d'équipements et de mise en conformité des infrastructures.
- Gestion des coûts d'exploitation (OPEX) : Analyser les dépenses de maintenance (préventive, curative, réglementaire), les contrats de sous-traitance, le coût des pièces de rechange et les fluides (énergie, eau).
- Évaluer le coût global de détention des infrastructures pour optimiser les cycles de vie des actifs.
- Analyse des écarts : Mesurer mensuellement les dérives budgétaires sur les chantiers et les contrats de maintenance, puis proposer des plans d'action correctifs.
B. Pilotage et Optimisation des Recettes
- Suivi des revenus d'infrastructure : Modéliser et piloter les recettes issues de l'utilisation des infrastructures (redevances, loyers, droits de passage, billetterie).
- Gestion des refacturations : Superviser le processus de refacturation interne ou externe (clients, partenaires, filiales) des coûts de maintenance et de mise à disposition.
- Suivi des financements : Sécuriser la collecte des aides publiques ou des indemnisations d'assurances liées aux sinistres d'infrastructure.
- Optimisation des tarifs : Collaborer à la révision des grilles tarifaires de mise à disposition des équipements sur la base de la réalité des coûts techniques.
C. Processus Budgétaire, Prévisionnel et Reporting
- Construction budgétaire : Co-construire le budget initial et les phases de réatterrissage (Forecasts) en étroite collaboration avec les ingénieurs et directeurs techniques et opérationnels.
- Modélisation pluriannuelle : Participer à l'élaboration des plans directeurs d'investissement à 3 ou 5 ans (Schéma Directeur des Infrastructures).
- Clôtures comptables : Calculer et valider avec la comptabilité les Factures Non Parvenues (FNP) et les Charges À Payer (CAP), les factures à établir (FAE) liées aux chantiers et contrats.
- Tableaux de bord : Concevoir et animer des indicateurs pertinents